Disgrifiad
Er mwyn arwain datblygiad arbenigol, mireinio, nodedig ac arloesol mentrau bach a chanolig (BBaCh) ac i wella eu galluoedd rheoli darbodus a gwneud penderfyniadau strategol, rhwng Awst 15 a 16, 2025, mae menter Grymuso Busnes Bach a Chanolig, Little Diagnosis, Rheoli Digwyddiad "Arbenigol, Mireinio, Nodedig ac Arloesol" Talaith Henan yn arwain. Cynhaliwyd Biwro Mentrau canolig o faint yn Adran Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth Taleithiol Henan ac a drefnwyd gan Ganolfan Ardystio Saibao, yn llwyddiannus yn Henan Tailong Electric Power Equipment Co, Ltd (y cyfeirir ati o hyn ymlaen fel "Tailong Electric"). Ffurfiodd yr arbenigwyr Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo, a Mai Jianbin o Ganolfan Ardystio Saibao dîm arbenigol i gynnal "gwiriad iechyd" cynhwysfawr a manwl ar gyfer Tailong Electric. Cymerodd uwch reolwyr y cwmni, gan gynnwys y Rheolwr Cyffredinol Wang a'r Rheolwr Cyffredinol Liu, ran trwy gydol y cyfarfodydd cychwyn a chau.
Er mwyn arwain datblygiad arbenigol, mireinio, nodedig ac arloesol mentrau bach a chanolig (BBaCh) ac i wella eu galluoedd rheoli darbodus a gwneud penderfyniadau strategol, rhwng Awst 15 a 16, 2025, mae menter Grymuso Busnes Bach a Chanolig, Little Diagnosis, Rheoli Digwyddiad "Arbenigol, Mireinio, Nodedig ac Arloesol" Talaith Henan yn arwain. Cynhaliwyd Biwro Mentrau canolig o faint yn Adran Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth Taleithiol Henan ac a drefnwyd gan Ganolfan Ardystio Saibao, yn llwyddiannus yn Henan Tailong Electric Power Equipment Co, Ltd (y cyfeirir ati o hyn ymlaen fel "Tailong Electric"). Ffurfiodd yr arbenigwyr Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo, a Mai Jianbin o Ganolfan Ardystio Saibao dîm arbenigol i gynnal "gwiriad iechyd" cynhwysfawr a manwl ar gyfer Tailong Electric. Cymerodd uwch reolwyr y cwmni, gan gynnwys y Rheolwr Cyffredinol Wang a'r Rheolwr Cyffredinol Liu, ran trwy gydol y cyfarfodydd cychwyn a chau.
Yn ystod yr asesiad diagnostig dau ddiwrnod, cynhaliodd y tîm arbenigol werthusiadau manwl, aml-ddimensiwn o ymchwil a datblygu, cynhyrchu, marchnata, cyllid a meysydd eraill Tailong Electric trwy amrywiol ddulliau, gan gynnwys cyfweliadau lefel uwch, ar-ymweliadau safle, adolygiadau o ddogfennau, a thrafodaethau grŵp. Datgelodd y diagnosis fod Tailong Company, er gwaethaf ei ddatblygiad cyflym, hefyd yn wynebu rhai heriau rheoli nodweddiadol: O ran adnoddau dynol, roedd cyfradd trosiant gweithwyr yn gymharol uchel yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn, ac mae angen cryfhau'r gofal ar gyfer gweithwyr newydd a'r system fentora. Nid yw disgrifiadau swydd yn cynnwys gofynion sgiliau a phrofiad clir, nid yw adborth perfformiad a chynlluniau gwella wedi'u gweithredu'n effeithiol, ac nid yw'r system hyfforddi wedi'i chysylltu'n ddigonol â strategaeth y cwmni a datblygiad gweithwyr. Mewn cynhyrchu a gweithrediadau, mae angen optimeiddio cynllun y gweithdy a llwybrau logisteg, mae diffyg rheoli cofnodi a gwella systematig ar anghysondebau cynhyrchu, ac nid yw'r system awgrymiadau gweithwyr wedi'i sefydlu'n effeithiol na'i chymell.Ynglŷn ag arloesi a rheoli data, mae angen arloesi cydweithredol systemau ac eiddo deallusol ERP o hyd i systemau diogelu deallusol i fyny'r afon, ac mae angen integreiddio systemau ERP deallusol ac eiddo deallusol i fyny'r afon yn effeithiol. O ran cyllid a rheoli'r gadwyn gyflenwi, mae lle i wella mecanweithiau rhybuddio llif arian, rheoli credyd cyflenwyr, a rheolaeth gyllidebol gynhwysfawr. Mewn ymateb i'r materion hyn, nid yn unig y cynhaliodd y tîm arbenigol ddadansoddiadau o'r achosion sylfaenol ond hefyd cynhaliodd drafodaethau rhagarweiniol a darparu adborth gyda'r rheolwyr ar-safle, gan gynnig nifer o syniadau blaengar ac ymarferol.
Arddangos
